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网友观点【雇来的养兔技术员能挣钱】

2017-02-06 09:59:10 来源:养兔与营销服务网 浏览:1
内容提要:养兔与营销服务网一篇文章【雇来的“养兔技术员”能挣钱吗?】引起很多兔友的关注,有人认为一些本没有过硬养兔技术的人滥竽充数对养兔技术员名声影响大,不过网友【养兔人】的观点我们认为在今后兔友发展的道路上有借鉴作用。

养兔与营销服务网一篇文章【雇来的“养兔技术员”能挣钱吗?】引起很多兔友的关注,有人认为一些本没有过硬养兔技术的人滥竽充数对养兔技术员名声影响大,不过网友【养兔人】的观点我们认为在今后兔友发展的道路上有借鉴作用。以下是他的观点:大家也可以查看他自己发在网上的原文http://www.hlj1964.com/inc/pla.asp?id=6426

职业经理人看到的是今天的业绩, 战略家还要看到未来企业会跑到哪里。 ~马云 你这是国民最古老的愚忠心态,如果你这种心态不突破,泱泱大国想出几个超级兔业上市公司几乎不可能,你的是小农心态。这种小农心态几乎所有的中小型兔场都存在,想要做大根本就不可能。 1人生的时间有限,抓住上百个技术员为自己服务,开展技术能手大比拼,等业性质文化交流活动,依然会把好的技术流传. 2企业在自繁自养,种兔销售,回收深加工做纷繁的创新,和广阔的市场销售,做深加工品牌,走国内外市场的一代一路策略,做精做强集团化企业,这才是企业应该重点做的。 3告诉天下所有小农小户,只有公司内部客户的利益才会更高。那么技术员回家自己创业也可以,除非与公司合作才能高于市场价获利,若公司全国性质高于市场价格回收兔子,那么,广告在各大媒体打出,普通养殖团体根本就坚持不了太久。 4原因是集团公司走的是国际化标准的道路。通过品牌话效应,做国际化标准的深加工产品,做的是知名品牌,做的是大工厂流水线产品,这就需要一个大的原材料供应,那么,谁第一个做了,市场原材料就会向本企业流动。全国的养殖户都成了原材料的提供者。 5公司不反对想你这种小农思想的公司存在,您也可以效仿高价回收策略,但是您能坚持多久~通过优选的种兔销售赚钱吗!?你的市场究竟有多大,在巨型战略型集团公司面前,您终究要为自己的后路着想。 6自然这样的公司是有一家,这家公司的种源良伪不齐。在某些兔场伊拉兔真菌病严重。这也就说明其它兔场或者总公司也可能存在真菌病!?可悲的是养殖户用伊维菌素治疗,请问这些技术员不懂吗!?不知道真菌病是兔业当前,传播速度最快的接触性传染病吗!? 6否定别人,马云的市场就打不开。搞不懂的东西就叫技术人员去攻克。马云只需要团结奖励这个队伍,他自己带领销售核心去做市场知名度,做间接的销售,做企业安全监督,做市场未来战略布局,做为了员工未来生存的战略布局。 7獭兔界需要这样的龙头企业,当前没有,都在路上,一旦这些还在路上的企业有了你这种小农思想,那企业的技术流逝就会严重,企业做大几个技术员根本不够用,原因是,养殖的风险就在于它的不可预测性质。所缺少了一线时时监控疫情的技术工作者,你就是看的书再多也不可能提前发现并处理好所有下属养殖户的即时难题,如果你既做企业家又做技术员,呵呵,我看你能坚持多久。人的精力有限。 8兔子的市场已经不能用老眼光看待了,国际市场的开发,需要准备的东西太多。 也许您会说我“杞人忧天”, 但是就是这样,请问:不依靠大型公司, 养兔子你能发财吗!? 倒下的兔场还少吗? 由于许多技术员经历的太多, 深深地知道企业怎么做会最终走向终止。 他们的经验对于企业来说就是珍宝, 若企业单纯的挖掘技术员的技术, 我想技术员们也不会真心的对待公司。 只要公司把技术员当做企业的产, 精心呵护,给予养老房产教育等福利, 企业一心做强做大国内外市场, 请问技术员会离开吗? 假如企业高价回收吸引了技术员自己创业, 最多也仅仅是得到国家补助, 那最终还会和公司的销售挂钩的, 企业的原材料市场不会流失。 9企业只要战略性的最好大部分工作, 相信会留住大部分技术工作者, 企业家知道, 小农思想会束缚住企业前进的脚步和速度。 任何企业家都不会想叫企业像蜗牛一样爬行。 不想多说。我需要一个企业家合作 …

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