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对照“五化”要求,强化管理,积极推进合作社转型升级!

2010-05-09 06:20:27 来源:养兔与营销服务网 浏览:1008
内容提要:对照“五化”要求,强化管理,积极推进合作社转型升级!
扬州市运河兔业产销合作社理事会会议公报
    2010年4月10日,扬州市运河兔业产销合作社在合作社会议室召开了理事会会议,到会理事及部分会员代表认真学习了扬州市农民专业合作社培训班的培训内容,与会同志又认真学习了《中华人民共和国农民专业合

对照“五化”要求,强化管理,积极推进合作社转型升级!

扬州市运河兔业产销合作社理事会会议公报

    2010年4月10日,扬州市运河兔业产销合作社在合作社会议室召开了理事会会议,到会理事及部分会员代表认真学习了扬州市农民专业合作社培训班的培训内容,与会同志又认真学习了《中华人民共和国农民专业合作社法》和《江苏省农民专业合作社条例》,根据省人大农业和农村工作委员会宋家新主任、省农委合作社指导处姜葵处长、扬州市农工办陈家根副主任对目前合作社转型升级提出的具体指导意见,结合兔业产业化发展要求和本社实际情况,研究讨论提出了“对照‘五化’要求,强化管理,积极推进合作社转型升级!”的具体措施,决定今年按照研究决定的具体措施实行,认真按要求创建江苏省“五好”示范合作社,保证合作社的转型升级,让合作社成为扬州市兔业产业化的领头羊!具体内容如下:

一、法人治理规范化

    本社在2007年成立时就已经严格按照农民合作社法律法规的要求设立了理事会、监事会、社员代表大会,而且各个方面的职责分工明确,内容规范,理事会全心全力搞好生产、服务、经营,监事会充分发挥民主管理、监督作用;社员大会对全社各方面的工作及时了解、全方位参与,重大决策全部由合作社社员大会讨论通过。在今年必须更加高要求,强化服务、细化管理做到以下几个方面:

(一)会前沟通经常化、多元化

    今年决定安排专人在各个社员间进行交流沟通,让社员每时每刻感觉到合作社的大家庭在关心他们,让社员认识到合作社是他们自己的,让全体社员都能够树立主人公意识。

(二)会议安排制度化

    按照章程规定本社每年分别召开理事会最少两次,监事会最少两次,社员大会最少两次,今年我们决定每季度召开一次,年终在12月8日集中召开一次全体会员大会(这是本社成立以来每年召开的会议)。

(三)会议内容格式化

一切活动及相关会议均必须按照合作社章程规定在国家合作社法律法规的框架内依法按章办事,人事变化、成员变化、章程修改、财务报告、经营决策、会员监督、工作人员的管理等全部由会议形成决议,按决议执行,改变过去部分行为的随意性。

(四)会议召开正规化

今年合作社所有会议均以文件通知形式,注明会议的主要内容、会议时间、会议地点、参加会议人员要求、会议的议程等,会议必须按照事先规定的程序进行,有“团结、规范、严肃、认真”的风格。

(五)会议资料档案化

本社的会议资料及其他一些资料今年明确专人负责,建立合作社档案室,明确档案管理人员的责任,档案的收集整理必须严格、全面。

二、权利义务明朗化

社员的权利和义务在合作社章程中已经有明确规定,为了规范管理增加合作社的凝聚力和战斗力今年从以下几个方面强化:

(一)吸收新社员必须新成员自己提出申请,由推荐、担保人签名交理事会审查后报社员大会讨论通过;

(二)建立社员个人账户,这里包括社员的个人家庭情况,出资情况,养兔生产情况,购买合作社生产资料情况,销售情况,为合作社创造的利润,二次分红的数量,股金分红的情况,个人为合作社提出的合理化建议情况,个人在生产过程中出现的意外情况等。

(三)合作社办公场所把一切的合作社规章制度放大上墙,一些内部决定性文件及时印发给相关社员。

(四)规范合作社和社员的订单生产合同,为了抵抗生产经营过程中的风险,保证合作社对外合同的执行,必须和社员签订订单生产合同,社员按照订单生产,按照合同把兔产品交合作社统一销售,合作社因为社员产品销售创造的利润提取40%作为二次分红返还给交售的社员,这样既保证了合作社的履行合约的能力,提高合作社的知名度和市场竞争能力也保证了社员的正常利益。

三、服务内容多样化

为适应形势发展,今年本社的服务内容作出以下调整:

(一)提供及时的信息服务,每日在网站发表各地方的行业信息,《扬州兔业》每月正常、及时送到社员手中,设立专人负责信息的收集、编辑、传递。

(二)提供种兔的质量和服务措施,根据调查,目前我们地区养兔户的种兔质量存在品种混杂、质量不高的现象,合作社部分社员因为种兔质量问题导致养兔经济效益不理想,对养兔信心有很大冲击,没有了养兔社员,我们合作社的发展就会受到影响,因此今年决定加大种兔的培育力度,目前已经融资改建原来的种兔场,同时聘请扬州大学兔业工程研究中心的教授及我国兔业界的遗传与育种专家现场指导开展种兔品种改良,同时调动养兔大户参与兔品种的选育与培育,今年决定开展扬州市第三届赛兔会,提高社员种兔质量。

(三)加强生产资料集中采购供应服务,养兔的饲料各人由于配制技术、饲料原料来源质量、加工设施和加工方法的不同严重影响养兔成活率好料肉比,也给兔肉产品质量保证留下隐患,因此今年从规范饲料、药物、疫苗的使用入手,统一采购供应养兔饲料、药物、疫苗及其他生产资料,在保证质量的同时降低生产资料的购买成本,从而提高社员的养兔效益。

(四)加强技术服务,在养兔技术服务上我们合作社一直是做的非常好,因为我们有扬州大学兔业工程研究中心的支持,有一批肯学习会钻研的社员,他们各有专场,今年我们在技术服务上主要从提高上做文章,在平衡上下功夫,在保证产品质量的同时提高产出率降低成本上搞攻关。明确专人负责,倾听社员呼声,及时服务到需要的社员家中;另外利用《扬州兔业》把养兔有特长的社员的建议总结起来传授给所有会员参考;另外今年举办养兔技术培训班的形式进行转变,改过去的集中大规模讲课为小范围专题技术培训,多层次,分地点、分需求、分内容进行培训,让社员能够及时学习到急需的、实用的、学习掌握了就能创造效益的新技术,而且能够学习方便、快捷。

(五)强化营销服务,今年的营销因为生产行情好,必须在提高销售价格是做文章,合作社社员价格统一;销售统一;加工统一;同时鼓励所有社员参与营销,任何会员都有联系客户的权利和义务,对销售有贡献的社员应该给以奖励,方法是:如果社员联系交易成功,而且价格比市场价高,高出的部分按40%提取奖金给联系会员。

(六)创造知名品牌,《扬州兔业》在我国养兔人的心目中已经是一个知名品牌,养兔与营销服务网更加是全国知名网站,我们扬州市的养兔业虽然养殖量不大,但是知名度非常大;这是我们以前做到的今年我们必须再接再厉,在产品品牌上做文章、下功夫,我们今年要把合作社注册的兔肉食品商标“看花洞”推向市场,要把我们的兔皮加工产品的品牌打响。

(七)探索解决合作社和社员资金周转问题,今年市场行情好了,很多社员想扩大生产规模,但是受到资金周转困难的限制,社员向合作社提出要求帮助,可是合作社没有资金,怎么办?今年我们想通过国家出台的扶持合作社发展的相关政策,采取下面的措施:一是在会员间调节,鼓励部分有资金的社员把部分剩余资金投入给合作社用于社员急需,使用资金的利息按照国家规定的利息支付,我们已经制订出相关政策措施。同时我们也在探索以合作社在银行贷款来支持部分社员急需,主要是解决饲料、药物等养兔生产资料及时供应问题。

四、争取合作社和社员的利益最大化

    具体措施:一是订单生产,统一生产标准,统一生产计划、统一生产资料供应、统一加工销售;二是社员利润的最大化,社员销售产品以不低于市场价的价格,产品销售给合作社创造的增值部分60%返回给社员;三是把公共积累量化成为社员个人股份,让每个社员在合作社的股份不断扩大;四是建立基金用于防范风险,今年要建立市场风险基金和互助救济基金,解决社员遇到重大困难时的急需。

五、财务管理核算独立化

    今年在合作社财务管理上一是聘用专职会计进行财务建账管理,二是独立建账、独立管理、独立核算;三是建好各项明显账和社员个人账户。

    扬州市运河兔业产销合作社全体社员一定响应国家号召,积极采取相应的措施,保证尽快转型升级,适应市场发展的需要,做农业产业化的领头羊!

                                扬州市运河兔业产销合作社

                                  2010年4月10日

   

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